Projektaufbau & Übernahme
Auftrag, Ziele, Beteiligte und Datenlage klären. Eine arbeitsfähige Struktur für neue Vorhaben oder laufende Projekte schaffen.
01 / HOCHSPANNUNG · VERTEILNETZ · ÜBERTRAGUNGSNETZ
Projektmanagement
für Hochspannung & Stromnetze.
Projektmanagement für Hochspannungsprojekte im Verteilnetz und Vorhaben im Übertragungsnetz. AWB führt Flächenmanagement, Wege- und Leitungsrechte, Geodaten und die Abstimmung mit Eigentümern und Bewirtschaftern zusammen.
AWB / PROJEKTLEITUNGLEISTUNGSUMFANG
Aus vielen Schnittstellen
wird ein geführtes Projekt.
Klare Verantwortung schafft Handlungsspielraum. Entscheidend ist, dass Aufgaben, offene Punkte und nächste Entscheidungen zusammenpassen.
Flächenmanagement steuern
Eigentümeransprache, Vereinbarungen, Erhebungen und Dokumentation zu einem abgestimmten Arbeitsplan zusammenführen.
Schnittstellen koordinieren
Planung, Bauorganisation, Flächennutzer und Fachdisziplinen auf denselben Informationsstand bringen.
Termine & offene Punkte
Abhängigkeiten sichtbar machen, Fristen verfolgen und Hindernisse früh an die richtigen Stellen bringen.
Entscheidungen vorbereiten
Sachverhalte verdichten, Handlungsoptionen aufzeigen und klare Entscheidungsgrundlagen bereitstellen.
Berichte & Übergaben
Fortschritt, Vereinbarungsstände und Ergebnisse nachvollziehbar dokumentieren und geordnet übergeben.
FACHLICHE PERSPEKTIVE
Vorankommen beginnt
mit einem klaren Lagebild.
Wenn Flächenfragen ungeklärt sind, geraten Planung und Umsetzung unter Druck. Wir machen Abhängigkeiten greifbar und führen die Bearbeitung bis zum vereinbarten Ergebnis.
HochspannungVerteilnetzÜbertragungsnetzTrassenmanagement
BODEN / RECHTE / INFRASTRUKTURARBEITSWEISE
Ein klarer Weg
zum Ergebnis.
Wir stimmen Tiefe, Verfahren und Übergabeformat vorab auf Ihre Aufgabe ab.
01
Auftrag schärfen
Ziele, Verantwortung und Leistungsumfang gemeinsam festlegen.
02
Arbeitsfähigkeit herstellen
Daten, Zuständigkeiten und offene Vorgänge zusammenführen.
03
Bearbeitung führen
Prioritäten setzen, Beteiligte abstimmen und Fortschritt nachhalten.
04
Ergebnisse sichern
Entscheidungen, Nachweise und Übergaben strukturiert abschließen.
Projektmanagement für Hochspannung und Verteilnetze
Im Hochspannungs-Verteilnetz treffen Netzverstärkung, neue Anschlüsse und bestehende landwirtschaftliche Nutzung aufeinander. AWB koordiniert die flächenbezogenen Arbeitspakete für Leitungs- und Kabelprojekte: vom Bearbeitungsstand der Flurstücke über Wege- und Leitungsrechte bis zu Zuwegungen und Arbeitsflächen.
Die Projektleitung verbindet Informationen aus Flächensicherung, Planung und Bauorganisation. Fehlende Freigaben, offene Eigentümergespräche und Datenlücken werden mit Zuständigkeiten und Terminen versehen. So entstehen nutzbare Entscheidungsgrundlagen für den Projektträger.
Übertragungsnetz: Trassen, Beteiligte und Arbeitspakete führen
Für Vorhaben im Übertragungsnetz führen wir das vereinbarte Flächen- und Schnittstellenmanagement zusammen. Bearbeitungsstände, Dokumente und offene Sachfragen werden über die Projektabschnitte hinweg nachvollziehbar geführt.
Bei Freileitungs- und Erdkabelvorhaben lassen sich Flächensicherung, Bestandsklärung von Drainagen, georeferenzierte Dokumentation und Flurschadensregulierung zu einem abgestimmten Arbeitspaket verbinden. Fachplanung und Umsetzungspartner werden über klar definierte Übergaben eingebunden.
HÄUFIGE FRAGEN
Was Sie vorab
wissen sollten.
Welche Aufgaben übernimmt AWB im Projektmanagement für Hochspannung?
Der Schwerpunkt liegt auf Projektleitung und Schnittstellenkoordination für Flächenmanagement, Eigentümer- und Bewirtschafterkommunikation, Wege- und Leitungsrechte, Geodaten sowie die Dokumentation von Arbeitspaketen. Umfang und fachliche Zuständigkeiten werden vorab festgelegt.
Unterstützt AWB sowohl Verteilnetz als auch Übertragungsnetz?
Ja. Flächenbezogene Projektaufgaben können für Vorhaben im Verteilnetz und im Übertragungsnetz übernommen werden. Dazu zählen die Abstimmung von Flächenzugängen, Arbeitsstreifen und Zuwegungen sowie Statusführung und die Koordination ergänzender Fachleistungen.
Ist auch die Übernahme eines laufenden Projekts möglich?
Ja. Zum Einstieg werden vorhandene Unterlagen, Bearbeitungsstände und Schnittstellen gesichtet. Daraus werden offene Vorgänge, Prioritäten und ein übernehmbarer Verantwortungsumfang abgeleitet.
SPRECHEN WIR ÜBER IHR VORHABEN
Ihr Projekt braucht klare Führung?
Beschreiben Sie kurz das Vorhaben, die Region und die offene Frage. Wir klären gemeinsam den passenden nächsten Schritt.